Psicopatografía del Liderazgo
Barra lateral del artículo
Contenido principal del artículo
Resumen
Este documento pretender analizar la incidencia de los problemas de salud mental en el ejercicio del liderazgo. Más allá de las repercusiones que determinados tipos de personalidad tienen sobre la eficacia del liderazgo, se estudian también los factores que lo hacen emerger.
Han sido bastantes los líderes históricos con documentados problemas de salud mental, en ocasiones relacionados con trastornos de personalidad. Muchos han sido elegidos por sus seguidores, precisamente por los rasgos que identifican dichos trastornos. En otras ocasiones, son las circunstancias de estrés asociadas al liderato, las que han desembocado en sintomatologías diversas.
Un síndrome asociado al desempeño ineficaz y “maligno” del liderazgo, es el “Síndrome de Hubris”. Este síndrome ha sido relacionado, e incluso asimilado, a la personalidad narcisista en los líderes. Este tipo de personalidad conduce a un comportamiento impulsivo y arriesgado, con una sobrevaloración de los recursos, tal y como la historia atribuyó, por ejemplo, a Hitler.
Hay, sin embargo, otros problemas de salud mental, como la depresión, cuya incidencia negativa en el liderazgo no es del todo aceptada, pues hay autores que consideran que estos líderes pueden ser eficaces en la gestión de crisis. Además, suelen ser elegidos fácilmente por sus seguidores, debido a su carácter empático, lo que genera confianza. En las organizaciones no superan, sin embargo, procesos selectivos exhaustivos, debido al estigma asociado a este tipo de rasgos.
Diferentes tesis se han abordado para explicar la conducta de los líderes, pero pocas veces desde este enfoque psicopatográfico. La conducta humana, tiene una base biológica que interactúa con el entorno, para que el líder emerja, sobre una personalidad y unos atributos que se suman formando un único elemento, un único líder.
Descargas
Detalles del artículo
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Se permite y anima a los autores a difundir sus trabajos electrónicamente (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su propio sitio web) después de la publicación de la revista, para favorecer intercambios productivos, así como una citación más temprana y mayor de los trabajos publicados (Véase The Effect of Open Access).
Citas
AGUIRRE, P.A.: Historia mundial de la megalomanía: Desmesuras, desvaríos y fantasías del culto a la personalidad en la política. Madrid, Debate Editorial. 2014.
AMERICAN PSYCHIATRIC ASSOCIATION (APA). Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos Mentales (DSM-5). Madrid, Ed. Médica Panamericana, 2014.
BABIAK, P., NEUMANN, C. S. y HARE, R. D. “Corporate psychopathy: Talking the walk”. Behavioral Sciences & the Law, nº 28. 2010, pp. 174–193. Recuperado en: https://www.sakkyndig.com/psykologi/artvit/babiak2010.pdf (último acceso 19/04/2020).
BABIAK, P. y HARE, R.D. Snakes in Suits – When Psychopaths Go to Work. California, Harper Business, 2007.
BANDY LEE, M.D. The dangerous case of Donald Trump: 27 Psychiatrists and Mental Health Professionals Assess a President. Londres, Macmillan Publishers, 2017.
BARLING, J. y CLOUTIER, A. “Leaders’ Mental Health at Work: Empirical, Methodological, and Policy Directions”. Journal of Occupational Health Psychology, Vol. 22, No. 3. 2017, pp. 394–406. Recuperado en: https://www.researchgate.net/publication/309025897_Leaders'_Mental_Healt h_at_Work_Empirical_Methodological_and_Policy_Directions (último acceso 19/04/2020).
CABALLO, V. Un análisis psicológico de Donald Trump. Behavioral Psychology / Psicología Conductual. Nº 25 (1). 2017, pp. 227-249. Recuperado en: https://www.behavioralpsycho.com/wp-content/uploads/2018/10/13.Caballo_25-1.pdf (último acceso 19/04/2020).
DE NEVE J.E., MIKHAYLOV, S., DAWES, C.T., CHRISTAKIS, N.A. y FOWLER, J.H. “Born to lead? A twin design and genetic association study of leadership role occupancy”. The Leadership Quartely, nº24. 2013, pp. 45-60. Recuperado en: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984312000811(último acceso 19/04/2020).
GAHEMI, N. A. First-Rate Madness. New York, The Penguin Press, 2011. PORTER, R. A. Social History Madness: The Wold Through the Eyes of the Insane. Londres, Orion Publishing, 1999.
GARCIA, P. R. J. M., RESTUBOG, S. L., KIEWITZ, C., SCOTT, K. L., y TANG, R. L. “Roots run deep: Investigating psychological mechanisms be- tween history of family aggression and abusive supervision.” Journal of Applied Psychology, nº 99. 2014, pp. 883–897.
GOLDBERG, L. R. “An Alternative Description of Personality: The Big-Five Factor Structure.” Journal of Personality and Social Psychology, nº 59. 1990, pp. 1216-1229.
HOGAN, R. y HOGAN, J. “Assessing leadership: A view from the dark side”. International Journal of Selection and Assessment, nº 9(1-2). 2001, pp. 40-51.
HOGAN, R. y KAISER, R. B. “What we know about leadership”. Review of General Psychology, nº 9. 2005, pp.169-180.
JUDGE, T. A., BONO, J. E., ILIES, R., y GERHARDT, M. W. “Personality and leadership: A qualitative and quantitative review”. Journal of Applied Psychology, nº 87(4). 2002, pp.765-780. Recuperado en: http://www.timothy-judge.com/Judge,%20Bono,%20Ilies,%20&%20Gerhardt.pdf (último acceso 19/04/2020).
KETS DE VRIES, M. “Dysfunctional Leadership”. En GEORGE R. GOETHALS, GEORGIA J. SORENSON Y JAMES MACGREGOR BURNS (edit.) Encyclopedia of Leadership, Volume 1. Londres: SAGE Publicatios, 2004, Pp. 368-372.
LANDAY, K., HARMS, P. D., y CREDÉ, M. “Shall we serve the dark lords? A meta-analytic review of psychopathy and leadership”. Journal of Applied Psychology, nº 104(1). 2019, pp. 183-196.
OWEN, D. En el Poder y en la enfermedad. Enfermedades de Jefes de Estado y Gobierno en los últimos cien años. Madrid, Ed. Siruela, 2011.
OWEN, D. y DAVIDSON, J. “Hubris syndrome: An acquired personality disorder? A study of US Presidents and UK Prime Ministers over the last 100 years”, Brain, nº 132(5). 2009, pp.1396–1406. Recuperado en: https://academic.oup.com/brain/article/132/5/1396/354862 (último acceso 19/04/2020).
PAULHUS, D. L. y WILLIAMS, K. M. (2002). “The dark triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy”. Journal of Research in Personality, nº 36. 2002, pp.556-563. Recuperado en: https://www.researchgate.net/publication/222828329_The_Dark_Triad_of_Personality_Narcissism_Machiavellianism_and_Psychopathy (último acceso 19/04/2020).
PORTER, R. A. Social History Madness: The Wold Through the Eyes of the Insane. Londres, Orion Publishing, 1999.
RAMÍREZ-MORENO, J.M Y MILLÁN-NÚÑEZ, M.V. “Franklin D. Roosevelt. Un enemigo silencioso y el curso de la historia”. Neurosciencies and History, nº5 (4). 2017, pp.128-135. Recuperado en: http://nah.sen.es/vmfiles/abstract/NAHV5N42017128_135ES.pdf (último acceso 19/04/2020).
SCHENAWOLF, H. “Battle of Kip’s Bay: An American Disaster that Nearly Cost Washington’s Life”. April 3, 2015. Recuperado en: http://www.revolutionarywarjournal.com/kips-bay/ (último acceso 19/04/2020).
URRA, J.A., MEDINA, A.F. y ACOSTA, A.A. “Heurísticos y sesgos cognitivos en la dirección de empresas: un meta-análisis”. Rev. Venezolana de Gerencia, nº 55. 2011, pp. 390-419. Recuperado en: https://www.redalyc.org/pdf/290/29020561004.pdf (último acceso 19/04/2020).
WESTERLAKEN, K. M. y WOODS, P.R. “The relationship between psychopathy and the Full Range Leadership Model”. Personality and Individual Differences nº54. 2013, pp. 41-46.
WRAY T. The role of leader Hubris in the decline of RBS and Lehman Brothers. En Garrard P. y Robinson G. (eds): The intoxication of power. London: Palgrave Macmillan, 2016. p. 229-51.
ZIMBARDO, P.G. “The power and pathology of imprisonrnent”, Congressional Record, n° 15. 1971, 25 de Octubre. Recuperado en: http://pdf.prisonexp.org/congress.pdf (último acceso 19/04/2020).