GESTIÓN DE ESTRÉS EN LAS FUERZAS ARMADAS

  • MARÍA PILAR BARDERA MORA MINISTERIO DE DEFENSA
  • MÓNICA GARCÍA SILGO MINISTERIO DE DEFENSA
  • ALBERTO PASTORÁLVAREZ MINISTERIO DE DEFENSA

Resumen

El presente trabajo aborda las fuentes de estrés a las que se enfrenta el personal militar y las variables que pueden amortiguar su efecto sobre la salud, la seguridad y la eficacia en el desempeño de su trabajo. Estas variables (como el afecto y pensamiento positivo, las estrategias de afrontamiento, el autocontrol, el realismo, la personalidad hardiness, la autoeficacia, el altruismo, o la espiritualidad, entre otras) están siendo incorporadas por diferentes ejércitos de nuestro entorno en programas de fortalecimiento psicológico para su personal (por ejemplo, el Comprehensive Soldier Fitness, o el Trauma Risk Management).
En esta misma línea, una variable que está tomando gran relevancia es el liderazgo. El liderazgo transformacional es buen protector frente al estrés laboral, pero su aplicación en organizacionales rígidas o excesivamente jerarquizadas, como los ejércitos, es muy cuestionada. La alternativa está en los estilos de liderazgo basados en valores (por ej., liderazgo ético, liderazgo auténtico)

Consultas Artículo : 9

Descargas PDF = 5

Descargas PDF (English) = 1

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Biografía del autor/a

MARÍA PILAR BARDERA MORA, MINISTERIO DE DEFENSA
Comandante Psicóloga, Unidad Militar de Emergencias
MÓNICA GARCÍA SILGO, MINISTERIO DE DEFENSA
Capitán Psicóloga (Inspección General de Sanidad)
ALBERTO PASTORÁLVAREZ, MINISTERIO DE DEFENSA
Teniente Psicólogo (USAC "General Arroquia")
Publicado
2018-11-14
Sección
Artículos